會展旅游價值鏈架構于不同的行業(yè)與部門之間，實際營過程需要有關各方的支持與配合，合作勢在必行。
　　
　　由于會展設計行業(yè)的多頭管理企業(yè)單純經(jīng)濟利益導向尚未形成合理的利益共享機制與分工協(xié)作體系，會展主辦單位既是會展策劃者又是會展服務的具體實施者承，日起市場營徜和接待的雙審任乛致政府在組纟只會展公司與旅游企業(yè)聯(lián)合開展宣傳促銷時存在較大困難。由于管理體制的制約，旅游企業(yè)與會展企業(yè)在會展旅游官源預測、整體促銷酉己套服務和后續(xù)利用上，殳有實現(xiàn)對接。展旅游在發(fā)展的初期階段，離不開政府的強有力支持和指導只有建立起能夠有效協(xié)1周專門從事會展旅游事務的管理部門，才能理順會展旅游作所涉及方方面面的關系。綜觀世界會展旅游發(fā)達國家，幾乎都設有專門的管理機構。如法國展覽委員會，法國海外展覽委員會技術工業(yè)和經(jīng)濟合作局日本和中國香港地區(qū)在旅游管理機構下設有專門的會展局。
　　
　　我國旅游行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)出大量的品質(zhì)卓越服務質(zhì)一流、實力雄厚、規(guī)模龐大的旅游隼團。這些旅游隼團已經(jīng)具備作大型團隊旅游氵舌動的豐言經(jīng)驗，而且與交通、酒店餐飲等相關部門亻尉寺著密切的合作關系。將旅游企業(yè)的這此優(yōu)勢引入到會展設計業(yè)之中，會大大降低會展營成本，減少許多不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費降到最低點，從而使會展與旅游達到互動和雙。優(yōu)秀的旅游企業(yè)介入會展的前期中期后期的全程作，有利于促使會展業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。
　　
　　例如，2010年世博會實施主體是上海市人民政府，在具體操作層面上是世博會事務協(xié)調(diào)局力了保障世博會各頂工作的順利開展上海專門成立了世博會事務協(xié)調(diào)局，作為世博會籌留事務的日常執(zhí)行機構，下設辦公室聯(lián)絡部公共關系部、市場開發(fā)部、建設協(xié)1周部人力原部計劃財務部法律事務部等8個職能部門從中看出世博旅游戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要由市場開發(fā)部進行作，顯然這樣的惟廣力度和專業(yè)性是不夠的。世博局應與市旅游委聯(lián)手成立一世博營銷公司從事件的籌劃階段就開始進行產(chǎn)品形象設計、促銷計劃、目標市場開發(fā)行動計劃等對事件進行系統(tǒng)的營銷。

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