1．收集相關的評估信息
　　展覽設計營銷工作評估所需要的信息，貫穿在展覽營銷管理工作的整體流程中，展覽營銷部門、財務部門、外聯(lián)部門（負責展覽宣傳策劃實施）等相關部門，都需將營銷流程執(zhí)行過程中的事項進行記錄，以便實施評估時能提供全面的信息。
　　具體的評估信息可來自于相關記錄（文件、合同、項目協(xié)議等）、召開會議、組織座談、問卷調查等，也可來自營銷人員的自我總結，展覽營銷工作情況說明等，也可以從參展商的調研表中獲取對展覽營銷工作評估有用的信息。
　　2．成立營銷評估工作小組
　　營銷工作評估小組的組成需根據(jù)不同展臺搭建公司的實際情況而具體配置。小組成員來自與營銷工作相關的崗位及熟悉評估工作和程序的專業(yè)人員，營銷工作評估小組協(xié)同不同部門切實開展真實的數(shù)據(jù)采集與審核工作，并進行評估，從而發(fā)現(xiàn)營銷工作中的具體問題，通過對問題的分析提出針對性的工作改進方法和措施，形成展覽品牌建設與推廣的合力。
　　3．評估工作的執(zhí)行
　　評估工作的執(zhí)行一定要做到合理、及時與嚴格，這樣才能對展臺搭建營銷工作有指導意義。營銷評估的目的是將營銷工作做得更科學、更合理，而不是將評估絕對化。狹義上講，不要只看到有多少參展商參展，與多少目標客戶意向，接待了多少老客戶和新客戶，接待多少新聞媒體，實際成交數(shù)額等，而更要看到展覽設計營銷工作的增長點在什么地方以及營銷工作需改進的方方面面。

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